Führungskräfte spielen in einer Behörde wie dem LANUV eine große Rolle. An sie werden diverse Anforderungen gestellt, die über die Koordination der Mitarbeitenden und die Sicherstellung der Qualität der Arbeit hinausgehen.

Daher ist es enorm wichtig, den Führungskräften ein Portfolio an Hilfestellungen und Weiterbildungsmöglichkeiten an die Hand zu geben. Von gut geschulten Führungskräften profitieren am Ende alle Beschäftigten!

In den kommenden Jahren sind aufgrund des demographischen Wandels im LANUV besonders viele Führungspositionen neu zu besetzen.

Aus diesem Grund wurde ein Inhouse-Fortbildungsprogramm zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften ins Leben gerufen, das Personalentwicklungskonzept Fach- und Führungskräfte, kurz PE-FF.

• Motivation und Förderung besonders leistungsstarker LANUV-Beschäftigter im Sinne von Personal- und Persönlichkeitsentwicklung
• Vorbereitung der Teilnehmenden auf die mögliche Übernahme anspruchsvoller Führungs- bzw. Fachaufgaben
• Optimierte Vernetzung aller Teilnehmenden im LANUV
• Erarbeitung von Beiträgen zu aktuellen Fragestellungen mit übergreifendem Charakter

In diesem Sinne werden jährlich neu 10 Plätze ausgeschrieben, auf die sich Beschäftigte bewerben können. Eine Zulassung erfolgt über ein spezielles Auswahlgremium.

Das Besondere ist, dass die einzelne PE-FF-Kurse durch LANUV-interne Themen angereichert werden, sodass u. a. auch fachübergreifend Kenntnis über LANUV-interne Abläufe und Prozesse erlangt wird. Zur Ausgestaltung der Kurse arbeiten deshalb externe Dozentinnen und Dozenten mit internen Kurspatinnen und Kurspaten zusammen.

Treffen zur Seminarvorbereitung zwischen den Dozentinnen/ Dozenten und Kurspatinnen/ Kurspaten sollen dies gewährleisten. Zusätzlich steht jeder Teilnehmerin/ jedem Teilnehmer ein erfahrener Tutor / eine erfahrene Tutorin zur Seite.

Neben den Kompetenzen, die im Rahmen des Programms vermittelt werden, darf die Gruppe selbst natürlich nicht zu kurz kommen.

In diesem Sinne lernen sich alle Teilnehmenden bei einem Onboarding-Tag kennen. Darüber ist es auch ein erklärtes Ziel, dass eine rege Vernetzung untereinander stattfindet.

Das Programm wurde 2019 gestartet und die Teilnahmedauer ist auf drei Jahre ausgelegt. In der Vorbereitung wurden bereits Informationsveranstaltungen für Bewerberinnen/ Bewerber, aber auch Tutorinnen/ Tutoren und Kurspatinnen/ Kurspaten abgehalten. Darüber hinaus wurden die internen Referentinnen/ Referenten zielgerichtet geschult. Abteilungsübergreifend besteht großes Interesse an der Teilnahme.

Für eine Einschätzung der Qualität des PE-FF und eine kontinuierliche Verbesserung ist das Feedback der Teilnehmenden enorm wichtig. Hierbei lässt sich eine klar positive Haltung der Beteiligten gegenüber dem Programm und den spezifischen Inhalten ausmachen.

Für junge Kolleginnen und Kollegen, die neu in der Führungsrolle sind, bietet das LANUV ein Mentoring mit erfahrenen Führungskräften an.

Das offene Konzept wird gut angenommen. Über dreißig Tandems haben sich so bereits in den letzten Jahren ausgetauscht.

Hierfür wurde zudem mit dem Programmstart 2015 ein Leitfaden erarbeitet, an dem sich alle orientieren können.

Der Austausch über Führungsthemen ist für Führungskräfte enorm wichtig. Hierfür veranstaltet das LANUV mehrere Führungskräftetagungen für die unterschiedlichen Führungsebenen im Jahr.

Neben externem Input steht die Auseinandersetzung mit Führungsthemen in Workshops und der persönliche Austausch im Vordergrund. Zudem wird im Rahmen der Führungskräftetagungen die Methode der kollegialen Beratung praktiziert.

Zur Unterstützung bei der Führungsaufgabe steht den Führungskräfte im LANUV das Führungsportal im Intranet zur Verfügung. Hier sind zu allen Führungsthemen nützliche Informationen und die Erwartungen der Behördenleitung hinterlegt.

Zudem werden die Ergebnisse der Führungskräftetagungen aufgearbeitet und hier veröffentlicht.

Den Führungskräften im LANUV steht ein breite Palette an Fortbildungsmöglichkeiten (interne und externe Veranstaltungen) zur Auswahl. Außerdem haben alle Führungskräfte die Möglichkeit sich von Externen coachen zu lassen.

Mit dem Konzept Pflichtfortbildungen wird sichergestellt, dass jede Führungskraft sich über die Führungskräftetagungen hinaus mit Führungsthemen auseinandersetzt. Ein Schwerpunkt liegt hier auf dem Themenfeld „Gesunde Führung“.

Insgesamt ist eine Fortbildungsquote für jede Führungskraft einzuhalten. Hier kann aus einem breiten Katalog an Führungs-Fortbildungen gewählt werden.

Für die Führungskräfte wird im Rahmen der regelmäßig stattfindenden Mitarbeitendenbefragung (MAB) auch ein Führungsfeedback abgefragt. Fragen zur Erreichbarkeit der Vorgesetzten sowie zur Fairness und Förderung der persönlichen Entwicklung geben den Führungskräften eine gute Rückmeldung über ihr Führungsverhalten. Die Rückmeldungen der Mitarbeitenden werden in den Fachbereichen aufgearbeitet und dienen der kontinuierlichen Verbesserung der Führung. (o.ä.)